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“重大疾病防治科技行动计划”专项工作研讨会
    5月6日,由国家卫生计生委医药卫生科技发展研究中心指导召开的“重大疾病防治科技行动计划”专项工作研讨会在上海举行,此次会议旨在对“重大疾病防治科技行动计划”专项开展的工作进行研讨,国家卫生计生委医药卫生科技发展研究中心代涛副主任、国家卫生计生委医药卫生科技发展研究中心赵凯利处长、国家卫生计生委医药卫生科技发展研究中心宗晓琳副处长、温州医科大学李校堃校长、上海新生源医药集团有限公司任军总经理、第三方课题管理单位、课题获得立项的课题负责人等专家出席了会议。
    首先由会议支持人赵凯利处长介绍参会代表。
    随后会议中代涛副主任指出:“重大疾病防治科技行动计划”专项经过一两年的探索执行到现在,虽然也存在一些问题,但专项工作仍然是有价值有意义的。本次会议目标就是要规范发展,要促进发展,要实现共赢发展。只有规范了,才能做下去,也才能实现共赢。专项工作是附和国家、附和卫生计生委工作一切安排和要求的。


 
    医院和我们医生是科技创新的主体,医院和医生必须参与到当中;医学科技创新必须有企业的参与,这个“行动计划”是很具体的案例,叫实践。科技中心支持医院和医生来参与和推动医学科技创新,发挥社会组织的力量,医研企结合,多方协作,是整个国家和社会关注的,如何去探索我们要好好研究,以本专项为起点,给更多医生和医院参与到科技创新的机会和条件,促进科技创新工作。
    要大力的支持医研企的结合,大力的支持医院、医生科技创新,这个也是科技中心将来的要去考虑的工作。本次研讨会是非常严肃的,这些原则和方式都是符合国家的要求,和社会的需要紧密结合的。该项工作无论是科技中心还是代主任本人,都将一如既往地给予支持。
 


    陆树良教授将所负责的创面修复课题进行了实施情况的汇报,要打造创面修复专科建设的航空母舰,航空母舰不是靠成千上万的小板块并起来的,它是一个系列。根据专家的认证设了23个子项目,总的目标就是要提高我国创面修复专科的整治能力。对于课题的管理成立专门的考核团队,对课题的成果和考核指标负责,建立专门的创面修复 CRO服务。在经费的使用上建立了事前审计制度。目前拨付金额610万。对专项提出建议:项目的成立不是某一专家的独断决定,而是应该在中心统一领导下,根据国家的需求,开展系统的有计划的工作。



    任军总经理对专项课题的管理流程、规范制度,管理机构级别等进行了梳理阐述。重点对专项实施成果和专项技术平台建设情况进行了介绍。表示专项经费以众筹方式来筹措,在课题的管理上侧重于成果管理。通过专项课题,将医生在项目研发的初期就切入进来。将在实施的项目内容,合理的分摊至成果转化、成果管理,不再全部依托课题来进行,而要为课题的实施发展提供更多的支持。

 

    李校堃校长就所致力于的创伤修复方面生长因子FGF方面所做出的成果进行了汇报,在不断研究、创新,研发出很多创伤修复方面的新药,为世界在创伤修复药品选择上多了一种新药。肯定了行动计划给科学家、教授等科研人员带来了更好的机制和发展。给医生带来了思维的发展和进取的机会。在行动计划的推广实施中将医生、企业、科研人员紧密捆绑在一起。并进行了下一步计划:充分发挥温州医科大学所拥有的院校资源、丰富的医院资源,借助医改方面、科技创新的模式、转化的模式,全面发动医研企协作。

 

    广东省医学科学院(南海)转化医学中心陈向阳处长就专项在广州开展的情况进行了总结汇报。专项在推动的过程中和医科院的改制过程中,两方面切合产生了相互促进的作用。因为专项的推动,为了找到抓手,在广东省佛山市高新区成立了一个南海转化医学中心,这个中心作用专项管理的机构来运行。也是因为这个中心的存在,推动了整个医科院改革的进程。希望医科院可以成为医药科技发展研究中心落在广东区域的分中心,能够构建专项课题规范管理、包括成果转化转移的管理体系,为辐射拓展,配合一带一路的战略是更好的促进。


专项相关问题与会人员研讨


1、专项第三方管理单位温州市生物医药协同创新中心金立波副主任,就第三方管理的工作内容、工作制度、管理模式,目前创伤修复专项所取得的成果,未来将产生的成果,各专项的申报情况,共建技术支持平台情况进行了汇报。并对课题的管理过程中遇到的问题提出建议和意见

 


2、温州医科大学附属第一医院林才教授就在课题的实施过程中遇到的问题和后期的进展进行了发言,表示从课题最开始的定位问题到后面的协同创新,深刻感受到了行动计划在不断完善和被广大科研者所接受。



    温州医科大学附属第一医院王建教授从实施成果,课题与项目相结合,团队的协同创新等反面进行了发言,并对课题的实施中存在的问题提出观点。
    对课题的预期:通过学科带头人去发动更多科研者参与到课题中,更近一步发动医研企的团队。提升学术平台,为课题的实施提供更多支持。
    温州医科大学肖健博士就所负责的课题的目前实施情况,已上市的生长因子类药物的再评价工作进行了开展,以及经费拨付情况和使用情况进行了发言,并就经费问题提出相关建议

 

    专项执行单位-上海新生源荫俊副总经理表示:专项课题在定位上是一个医研企协同创新的综合服务平台,以成果转化为目标,这是区分与本课题与国家课题的区别。在体制机制上,专项实施最成功的经验是建立了区域性的医研企产业的联动体制,建立区域性的高端的管理单位、人才团队,重点疾病的研发。为专项实施当中的推进和成果转化提供技术支撑,资金支撑,并提供专业管理服务。专项课题要和重点的国家研发机构,和当地卫计委区域性的研发机构进行融合,在当地的创新研究当中起到互补。专项实施目标有四个方向,第一是要形成一个区域性的高端研发团队,第二是要形成区域性的一个共性研发的产业平台,第三个是在重点领域当中,能够形成重点方向上的成果突破,第四个是建立一个全范围的、从科研到产业化、到整个产品符合市场发展的产业基金。下一步将在这四个领域当中,在广东、武汉和温州成功经验的基础上出一个基本的想法和中心领导汇报。

 

    山西省职工医学院张波主任在听取了与会专家的发言后,对专项的医研企协作模式非常认可,表示在体制机制方面的创新,研发实施经费提供方面给出了很好的解决途径,并表示将借鉴温州、广州的模式,依托专项平台,能够有所突破,有所改革,出一些成果。希望专项课题能够在山西省更快发展起来。
陈向阳处长就荣新洲教授对课题的定位和课题与医生职称认定问题提出建议,在对医生的职称评定方面,可与当地卫计委建立合作。
    代主任最后对会议进行总结,专项工作在过去的实践过程中对定位没有严格的执行、没有形成非常强大的共识去推动。目前课题最迫切的问题,是按照批复的计划书的要求,完成研究工作,加快执行进度,提高执行质量,按照任务书拨付经费。“重大疾病防治科技行动计划”做了很好的探索,积累了很多的经验,要进一步总结我们实施这两年多来的经验,面临的问题和挑战。我们怎样更加聚焦医研企的结合,如何推动医院和医务人员的创新,怎么推动科技成果的转化,这无论是专项也好,还是相关单位也好要重点思考的。